الرقابة الإدارية Controlling

الموضوع في 'الاخبار' بواسطة aimar_161, بتاريخ ‏29 مارس 2006.

  1. aimar_161
    Offline

    aimar_161 عضو فعّال

    إنضم إلينا في:
    ‏17 يناير 2004
    المشاركات:
    11,635
    الإعجابات المتلقاة:
    10
    نقاط الجائزة:
    270
    1- مفهوم الرقابة: Concept of Controlling
    تمثل إحدى الوظائف الإدارية وهي عبارة عن عملية تقييم النشاط الإداري الفعلي للتنظيم ومقارنته بالنشاط الإداري المخطط، ومن ثم تحديد الانحرافات بطريقة وصفية أو كمية بغية اتخاذ ما يلزم لمعالجة الانحرافات .


    2- مراحل الرقابة الإدارية The Controlling Process
    تتكون عملية الرقابة الإدارية من الخطوات الرئيسية التالية
    (أ) تحديد المعايير Establishing standards
    والمعيار هو رقم أو مستوى جودة نسعى إلى تحقيقه

    (ب) قياس الأداء Measuring Performance
    وهنا يقاس الأداء الفعلي بطريقة مستمرة لتقدير ما إذا كان الأداء متفقاً مع المعايير وقد يكون القياس شاملاً أو بالعينة.
    (ج) مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط Comparing performance against standards
    تتضمن هذه المرحلة مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط وهنا نصل إما إلى:
    - توافق الأداء الفعلي مع المعياري ( لا توجد انحرافات )
    - أن يكون الأداء جيداً ويفوق المعيار ( الانحراف موجب )
    - أن يكون الأداء سلبي ( الانحراف سلبي )

    (د) تحليل أسباب الانحرافات واتخاذ اللازم Evaluation & actions








    3- تصنيف ( أنواع ) الرقابة
    يمكن تصنيف الرقابة حسب أسس عدة أهمها كما هو مبين فـي الجدول أدناه


    التقسيم الأساس
    1- الرقابة السابقة ( وقائية/ إيجابية )
    2- الرقابة الجارية ( أثناء التنفيذ )
    3- الرقابة اللاحقة ( بعد التنفيذ )
    4- نظام الرقابة المتعددة
    الزمـــن
    1- الرقابة الداخلية ( قسم ضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة )
    2- الرقابة الخارجية ( رقابة من جهة خارجية)
    الجهة التي تقوم بها
    1- الرقابة المفاجئة.
    2- الرقابة الدورية
    3- الرقابة المستمرة
    التنظيم الرقابي
    1- الرقابة البيروقراطية
    2- الرقابة غير البيروقراطية

    3- الرقابة الاستراتيجية
    أشكال أخرى من
    الرقابة

    4- أساليب الرقابة: تتعدد أساليب الرقابة من حيث شمولها ودقتها والشكل التالي يبين هذه الأنواع






    5- أهمية الرقابة:
    الرقابة الإدارية مهمة وضرورية لعدة أسباب
    (‌أ) منع حدوث الأخطاء.
    (‌ب) التأكد من حسن سير العمل.
    (‌ج) لتشجيع النجاح الإداري


    الخلاصة :
    الرقابة تشكل الوظيفة الرابعة للإدارة ومفهومها يتبلور فـي تقييم النشاط الفعلي ومقارنته بالـمخطط وتحديد الانحرافات ومعالجتها، ومراحل الرقابة الإدارية هي: تحديد المعايير، قياس الأداء ، مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط، تحليل أسباب الانحرافات ومعالجتها.
    وتصنف الرقابة حسب أسس متعددة منها : الزمن والجهة التي تقوم بها، والتنظيم الرقابي، وتتعدد أساليب الرقابة منها: أساليب الرقابة بالاستثناء، والاستثناء التقليدية فـي الرقابة، وأساليب الرقابة الـمتخصصة ثم أساليب الرقابة الشاملة.
    جاري تحميل الصفحة...
  2. فلـــــونا
    Offline

    فلـــــونا عضو فعّال

    إنضم إلينا في:
    ‏9 سبتمبر 2003
    المشاركات:
    12,779
    الإعجابات المتلقاة:
    46
    نقاط الجائزة:
    270
    مشاركة: الرقابة الإدارية Controlling

    موضوع ولا اروع

    يعطيك الف عافيه
  3. aimar_161
    Offline

    aimar_161 عضو فعّال

    إنضم إلينا في:
    ‏17 يناير 2004
    المشاركات:
    11,635
    الإعجابات المتلقاة:
    10
    نقاط الجائزة:
    270
    مشاركة: الرقابة الإدارية Controlling

    الف شكر لك
  4. أشـجـان
    Offline

    أشـجـان عضو فعّال

    إنضم إلينا في:
    ‏7 يناير 2006
    المشاركات:
    740
    الإعجابات المتلقاة:
    2
    نقاط الجائزة:
    200
    مشاركة: الرقابة الإدارية Controlling

    الله يعطيك العافية اخي الغالي ايمار

    منور منتدى قسم الاقتصاد

    ومشكور وماقصرت على هالموضوع

    ودراسة الرقابة مطلوبة لنا لكي نستفيد من اشياء نجهلها

    تدري ان درسنا هالموضوع في جامعة الاقتصاد

    ومن اهم المواضيع اللي درسناها

    دمت بود,,

    أشجان
  5. aimar_161
    Offline

    aimar_161 عضو فعّال

    إنضم إلينا في:
    ‏17 يناير 2004
    المشاركات:
    11,635
    الإعجابات المتلقاة:
    10
    نقاط الجائزة:
    270
    مشاركة: الرقابة الإدارية Controlling

    الف شكر لك

مشاركة هذه الصفحة

الاعضاء الذين يشاهدون محتوى الموضوع(عضو: 0, زائر: 0)